华大后勤讯（通讯员张曦驰）在今年的迎新工作中，面对工作要求高、天气炎热、时间紧急等多重挑战，接待服务中心积极响应，持续转化学习培训成果，运用PDCA等先进管理手段，不仅克服了重重困难，还以高标准、严要求圆满完成迎新任务，赢得了新生及家长们的一致好评。
在计划准备阶段，精心谋划，合理组织。中心多次召开专题会议，深入研讨迎新方案，要求全体工作人员提升政治站位，以高度的责任感和使命感投入到迎新工作中。会议强调，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，激发全体职工的主观能动性，形成全员参与、齐心协力的良好氛围。
在精心制定的工作方案中，进一步明确责任分工，细化工作流程，确保每一项工作都责任到人、范围到边、时间到点。从车辆配备、站点人员安排，到盒饭制作及配送、军训教官服务保障服务等各个环节，都进行了周密的部署和安排。
在执行阶段，中心展现了极高的工作效率和优质的服务水平。餐饮部清晨5:30即开始忙碌，确保6:30前将热腾腾的早餐送达各站点和保卫处，全天共完成了数千份盒饭的制作和配送任务。运输部充分挖掘自身潜力，依托社会力量，共安排车辆50余辆，全天运行200余趟，接送转运新生及家长万余人次。在高温酷暑下，转运一线的同志们不辞辛劳，顶着烈日引导新生及家长有序上车，并细心搬运行李，展现了后勤人的无私奉献精神。
为确保迎新工作的顺利进行，中心还成立了迎新工作检查小组，对各个环节进行全面检查，包括车辆卫生、盒饭质量、配送效率、车辆配备合理性、校内转运及时性以及工作人员服务标准等。通过检查，及时发现并纠正了存在的问题，有效提升了工作效率和服务质量。
回顾今年的迎新工作，我们深刻体会到，得益于学校的科学组织、后保部的周密部署以及全体后勤人员的积极支持与配合，无论是事前的精心策划、事中的高效执行，还是事后的效果评估以及新生和家长们的正面反馈，我们都圆满完成了学校这一重要任务。这充分展现了后勤团队“特别能”的精神风貌，并在新形势下进一步彰显了后勤人员攻坚克难的精神品质。小后勤，大服务，擦亮名片，打造了后勤优质服务品牌。
审读人：郭美德
