华大后勤讯（通讯员 李博）5月22日上午，后勤保障部在301会议室召开经营形势分析会，后勤保障部领导以及财务管理办公室、质量与安全监管办公室、饮食商贸服务中心、接待服务中心负责人和相关责任人参会。
会上，财务管理办公室主任陈凌从4月财务分析报告数据入手，全面报告各业务部门任务推进情况。随后，与会人员分析研判当前经济形势，认真检视业务短板，研究讨论在当前情况下的应对措施。
党委书记杨臣结合学校高质量发展对后勤工作的新要求，深入剖析了后勤事业推进中需要精准把握的核心逻辑，系统阐述了后勤发展应该处理好的 “五对关系”，即： 一是要处理好数量与质量的关系；二是要处理好竞争与合作的关系；三是要处理好社会效益与经济效益的关系；四是要处理好局部和整体的关系；五是要处理好客观与主观的关系。
部长袁本芳强调，在新时代学校事业高质量发展征程中要有“后勤人”靓丽的身影和声音。我们要认清形势，积极应变，主动求变，树立并践行五大思维，不断激发内生动力和外在活力，推进华师后勤整体提档升级，回答好学校发展中“华大后勤何为”的时代命题。一是树立战略思维，教育后勤具有与生俱来的战略性，要把后勤工作上升到学校改革发展大局中考量，致力构建具有思政引领力和民生保障力、适配学校发展要求的后勤服务保障体系；二是树立系统思维，后勤工作点点滴滴都重要，要注重做实一个“全”字，从全项目、全周期、全流程、全岗位等各方面努力，全面地、系统地、整体地开展工作，做到知、信、行合一；三是树立创新思维，改革创新是必由之路，要在保基本的基础上守正创新，在规模、结构、质量和效益上都有大的突破，提升自营能力和服务水平；四是树立底线思维，后勤要责无旁贷地守底、兜底，要通过今年中央八项规定精神学习教育和这次后勤管理专项整治，构建“大监管”格局，业务部门、财务招采部门和质安监管部门等要各司其职，形成安全稳定工作合力，提升内部治理效能；五是树立极限思维，每个人的力量要发挥到极致，每一件事情要做到极致，要以制订十五五事业发展规划为契机，深入思考未来五年后勤发展定位、目标愿景、思路策略及重点任务，鼓足干劲再出发，拉满弓、使全劲，全力以赴，追求卓越。
