后勤党建

党员先锋凝“七心”  安居保障暖民心

——把党建工作转化为持续攻坚的房产治理实效

1. 基本情况与背景

房产保障事关教职工安居乐业，是学校重要的民生工程。华中师范大学后勤保障部房产管理办公室现有职工7名、党员6名，承担全校周转房、公用房、住房补贴等房产保障工作，长期面对房源时间跨度大、政策迭代快、利益关系复杂等历史遗留治理难题。2024年以来，后勤保障部党委加强党建引领，引导房产管理办公室党员坚持“师生至上，服务为本”理念，亮身份、当先锋，聚焦师生安居，将党建成效转化为治理攻坚实效，着力破解房产管理顽疾，守护国有资产，回应教职工住房需求。

2. 主要做法与创新举措

房产管理办公室注重加强部门自身建设，积极学思践悟，淬炼形成 “决心、细心、耐心、公心、恒心、真心、齐心” 的 “七心” 工作品格，推动党建与业务深度融合。

一是党员深入一线冲锋攻坚。房产管理办公室把正确政绩观融入日常业务，6 名党员带头攻坚克难，发扬华大后勤“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，将党员作用贯穿房产治理全过程。面对周转房难啃的“硬骨头”，党员查阅历史档案、逐户核实取证，坚持法理情结合，有理也让三分，有错主动担责。柔性沟通化解住户矛盾，做到治理有力度、服务有温度。

二是健全制度筑牢长效机制。后勤保障部牵头建章立制，修订出台周转房、空置周转房有偿使用系列管理办法，确立“有偿使用、动态管理、公开透明” 原则，配套阶梯租金和退出机制，防范整治成果反弹，实现从集中整治向常态化、规范化、透明化管理转变。

三是数字赋能优化服务。统筹建设房产综合管理信息平台，完成房产数据标准化归档，实现用房申请、审批、签约 “一网通办”，以数字化固化治理成果，做到 “数据多跑路、师生少跑腿”。

3. 实践成效与典型成果

经过近三年攻坚，房产治理取得显著成效。累计清退400多套不规范租赁房屋，完成百余套历史遗留住房清理；实现500多套周转房规范入住、100多套住房有偿使用，盘活国有房产资源，缓解教职工用房压力。2026年6月房产综合管理信息平台正式上线，改变传统台账管理模式，实现业务线上闭环办理。党员队伍在实战中锤炼本领，以师生满意度检验工作成效，实现党建强、业务优、服务实的综合效果。

4. 经验启示与推广价值

实践证明，党建引领是破解高校复杂历史难题的法宝，工作成效应当以师生满意度和治理质效为评判标准。一是坚持党建统领，坚持 “师生至上，服务为本”，发挥党员先锋模范作用，既注重显绩又注重潜绩，“七心” 工作法可为高校处理民生历史遗留问题提供借鉴。二是坚持刚柔并济、标本兼治，刚性整治与人文关怀相结合，依靠制度闭环巩固治理成果。三是善用数字赋能，通过信息化把管理规则固化到业务流程，推动房产管理公开透明、精细高效。

本案例总结出党委统筹、党员冲锋、制度兜底、数字赋能的实践范式，为国内同类高校破解公用房治理、盘活国有房产、做好教职工住房服务保障提供参考。

（供稿：房产管理办公室；校审：袁本芳、史冬梅、余卫军）