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新年伊始，万象更新。值此2026年元旦到来之际，我们谨代表华中师范大学后勤保障部，向全体后勤干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持学校后勤事业发展的各级领导和各界朋友，致以诚挚的节日问候和美好的新年祝福！

2026年是学校“十五五”规划的开局之年，也是后勤保障部从“基础保障型”向“战略赋能型”转型的起步之年。站在新的历史起点，我们将深入学习贯彻学校第十三次“党代会”精神，紧紧围绕《后勤保障部“十五五”发展规划》，以“现代、智慧、生态、人文、平安、集约”六大工程为行动坐标，奋力书写新时代后勤改革发展的新篇章。

回顾2025，我们经历了“破局、迭代、激活”的突围；展望2026，我们将共同迎接一个更具结构性变化的未来，其核心脉络可凝练为三个关键词：重构、共生、进化。这不仅是时代发展的趋势，更是我们“后勤人”主动求变、奋发有为的实践方向。

一、重构：以系统性再造筑牢发展骨架

“重构”是骨骼，意味着我们必须超越局部的“修修补补”，对组织架构、业务流程、资源配置进行根本性优化。

新的一年，我们将以深化综合改革为先手棋，推进“管办分离、事企分开”，优化内部治理结构，推行类企业化管理，激发内生动力。启动《后勤公共服务清单》与《后勤市场服务清单》研制，构建清晰的服务边界与运行规则。

智慧后勤建设将迈出关键一步：完成一体化平台顶层设计，构建“1+N”平台体系，实现数据互通、业务协同；上线智慧服务门户与报修、能源管理等核心系统，推动后勤决策从“经验驱动”迈向“数据驱动”。

我们还将启动覆盖住宿、餐饮、物业等业务的服务标准化体系建设，编制标准化作业手册（SOP），让服务更规范、更可期。通过体制机制的重构，我们旨在打造一个权责清晰、运行高效、响应迅速的现代后勤治理体系。

二、共生：以开放性协同激活生态血脉

“共生”是血脉，意味着后勤不能是校园中的“孤岛”，而应成为连接内外、赋能全局的开放系统。

我们将强化内部协同，打破“管办”之间、各中心之间的壁垒，形成服务合力。更将拓展外部共生：主动与各院系协同打造劳动实践基地，开发“后勤大思政课”，让后勤工作成为立德树人的生动课堂；与社会优质企业在智慧技术、绿色能源、后勤业务等领域开展合作；与兄弟高校共享资源、互通标准，共建高校后勤发展生态圈。

在服务层面，我们将把师生从“服务对象”转化为“共生伙伴”。通过设立学生后勤助理、召开师生议事会、推行“服务承诺制”、完善“接诉即办”机制，让师生共同参与服务设计、监督与评价，构建透明、互信、共成长的校园服务共同体。

三、进化：以适应性成长锻造未来基因

“进化”是基因，意味着我们必须打造一个能够持续学习“自适应”、各司其职“自循环”、迭代创新的“自组织”。

进化的动力首先来自技术进化。我们将探索物联网在设施运维中的试点应用，让“智慧后勤”成为校园数字化转型的神经中枢。同时，推进绿色转型，启动光伏发电示范项目，开展资源循环利用前期研究，建设更低碳、更美丽的生态校园。

进化的核心在于人的进化。我们将实施“后勤菁英”引育计划，年内引育不少于10名复合型骨干人才；实施“后勤群英”培养计划，培养梯次配置的后勤中坚力量。我们将探索设立“首席执行官”“首席工程师”等关键岗位，打开“Y形”双通道发展路径；通过“华大后勤大讲堂”、技师工作室、多层次培训，全面提升队伍专业素养与创新活力。

最终是实现组织模式进化——从响应需求到预见并创造需求。我们将试点改造“第四空间”学习休闲共享空间，推进“一站式”服务大厅建设，打造“华大后勤文化季”品牌，开发后勤文创产品，让服务不仅满足功能需求，更承载文化内涵与情感温度，实现从“保障后勤”到“赋能未来”的质变。

重构、共生、进化，三者一体、互为支撑。重构为共生提供结构基础，共生为进化注入生态养分，进化则推动整个体系向着更韧性、更智慧、更温暖的方向持续成长。这正是我们心目中的2026——一个后勤与校园共生共荣、与时代同频共振的新起点。

同志们，朋友们！蓝图已经绘就，实干成就未来。让我们以元旦为新的起点，保持“想干事”的热情，提升“能干事”的本领，展现“善干事”的作为，以“变”的清醒、“改”的勇气、“干”的担当，共同推动“华大后勤”事业高质量发展，为学校加快建成教师教育领先的世界一流大学贡献坚实而温暖的后勤力量！

祝愿大家新年快乐，工作顺利，阖家安康，吉祥如意！

华中师范大学后勤保障部

2026年1月1日